| Tip curs | Locație | Dată | Preț | ||
|---|---|---|---|---|---|
| PMI® CAPM®/PMP® Exam Prep | Online | 23 sept. 2024 | 4.900 |
|
Rezervă |
| PMI® CAPM®/PMP® Exam Prep | Online | 25 nov. 2024 | 4.900 |
|
Rezervă |
| PMI® CAPM®/PMP® Exam Prep | Online | 27 ian. 2025 | 4.900 |
|
Rezervă |
| PMI® CAPM®/PMP® Exam Prep | Online | 17 mar. 2025 | 4.900 |
|
Rezervă |
|
Locuri disponibile:
 [0-2] [3-5] [6-MAX]
Prețurile sunt în RON fără TVA.
|
|||||
Ce este PMP®
Scop
Certificarea PMP® (Project Management Professional) oferita de catre PMI este cea mai importanta certificare pentru managerii de proiect, recunoscuta in intreaga industrie. Fiind recunoscuta la nivel global, certificarea PMP® demonstreaza experienta, educatia si competenta necesare pentru a conduce si administra proiecte.
Aceasta recunoastere se traduce in nivele salariale mai ridicate si mai mult interes din partea angajatorilor; conform sondajelor PMI, certificarea are un impact pozitiv in nivelul salarial al managerului de proiect.
Cine ar trebui sa aplice?
PMP® recunoaste competentele demonstrate in conducerea si administrarea echipelor de proiect. Daca esti un manager de proiect cu experienta si cauti sa-ti intaresti competentele, sa iesi in evidenta in fata angajatorilor sis a-ti maximizezi potentialul de castig, atunci certificarea PMP® este alegerea potrivita pentru tine.
Cadrul pentru Project Management (The Project Management Framework) defineste un ciclu de viata al proiectelor si cinci grupe majore de procese:
- Initiere.
- Planificare.
- Executie.
- Monitorizare si Control.
- Finalizarea.
Sunt descrise 47 de proceses. Exista 10 zone de cunostinte, impartite pe cele 5 grupuri de procese:
- Project Integration Management
- Project Scope Management
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Human Resource Management
- Project Communications Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
- Project Stakeholder Management
Procesele aferente acestor zone de cunostinte sunt descries prin input-uri, output-uri, tehnici si tehnologii. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) pune accentual pe interactiunea si interdependenta dintre grupuri diferite de procese. De exemplu, output-urile unui process pot fi folosite ca input-uri de catre mai multe procese. (extras din www.pmi.org)